Стратегические совещания
для малого бизнеса
Анализ ситуации, выработка обоснованных решений, составление плана инициатив с ключевыми показателями эффективности.
Когда это необходимо компании
По плану: для системного стратегического управления (ежеквартальный трекинг, ежегодное планирование и бюджетирование).

При проблемах: для преодоления кризисов, управленческих тупиков и падения доходов.

При возможностях: для безопасного масштабирования, запуска продуктов и выхода на новые рынки.
  • Франк Григорян
    Управляющий партнер «Пять Сил», бизнес стратег
    У малого бизнеса нет права на ошибку, которое есть у корпораций. Стратегическое совещание — это лучшая возможность совершить и исправить ошибки на бумаге, а не на реальном рынке.

Стратегическое совещание позволяет

  • Оценить потенциальные риски и возможности решений
  • Найти баланс между операционными и стратегическими целями
  • Перевести обсуждения в план инициатив с KPI и дедлайнами
  • Эффективно распределять ресурсы
  • Избежать последствий поспешных решений
Этапы, стоимость и сроки
Процесс подготовки и проведения
стратегического совещания
  1. Разбор задачи
Экспресс-анализ ситуации
Первичная оценка текущего положения дел.

Проектирование совещания
Формулирование ключевых задач и подбор методик.

Архитектура данных
Составление требований к подготовке вводной информации.

Презентационная видеовстреча
Согласование и утверждение плана-регламента.

Стоимость: 20 000 рублей.
Срок: 3 рабочих дня.
2. Подготовка и проведение
Анализ
Сбор внешних и внутренних данных согласно плану-регламенту.

Экспертиза
Разработка бизнес-решений и оценка альтернатив.

Визуализация
Оформление презентации и рабочих материалов.

Совещание
Организация, модерация встречи и фиксация принятых решений.

Оформление итогов
Подготовка протокола, карт ССП и операционного плана.

Стоимость: от 90 000 рублей.
Срок: от 10 рабочих дней.
Результаты стратегического совещания
Примеры оцифровки целей и контроля их реализации
  • Стратегическая карта целей и KPI (модель ССП)
  • Операционный план на квартал (Диаграмма Ганта)
Подход фирмы
Объединяем специализированные знания фирмы и профильный опыт клиента
  • Находим ответ,
    а не компромисс
    Разрабатываем эффективное стратегическое решение для бизнеса, а не эффектную концепцию, удобную в согласовании.
  • Создаем реальный,
    а не идеальный план
    Предоставляем решение, которое можно реализовать на текущем этапе развития бизнеса, а не в совершенных условиях.
  • Аргументируем,
    а не убеждаем
    Достигаем согласованных решений на основе фактов, а не мнений.
Наши преимущества
Узкая специализация
Деловая практика фирмы сосредоточена на одном продукте — конкурентных стратегиях. Это делает наши знания глубокими, а профессиональные навыки отточенными.

Фокусирование на малом бизнесе
Работаем с одним «клиентом», поэтому лучше понимаем возможности и проблемы малой компании. Это позволяет нам находить более точные и практичные решения.

Бутиковый формат
Каждое совещание проектирует и ведет ключевое лицо фирмы, 
а в работе одновременно находится не более двух новых проектов. Это обеспечивает стабильно высокое качество наших услуг. 
Как начинается сотрудничество
Последовательность шагов от обращения в фирму
до заключения первого договора
1. Заявка
В течение рабочего дня свяжемся для согласования даты и времени видеовстречи.
2. Диагностическая встреча
Проводим вводную онлайн-встречу и уточняем запрос, чтобы понять, решит ли стратегическое совещание вашу задачу.
3. Договор
Заключаем первый договор на «Разбор задачи» и выставляем счет на оплату.

Оставить заявку
на диагностическую встречу

Заполните анкету, чтобы мы могли ознакомиться с вашим бизнесом до созвона.
Оставить заявку
Made on
Tilda