Обмениваемся документами по электронной почте, а информацией по проекту через чат в мессенджере. Стратегические решения обсуждаем и представляем на видеовстречах.
При расчете стоимости мы оцениваем доступность и сложность сбора необходимой информации, а также объем данных, которые потребуется проанализировать.
Оплата за каждый этап (стратегический анализ, разработка стратегии и формализация стратегии) делится на две части: 50% стоимости вносится на старте работ, а остаток — после промежуточного отчета.
В процессе разработки стратегии мы можем использовать следующие источники информации:
- собственные данные заказчика (финансовая отчётность, данные по взаимоотношениям с клиентами);
- интервью с менеджментом;
- интервью с сотрудниками;
- интервью с клиентами компании;
- интервью с отраслевыми экспертами и узкопрофильными специалистами;
- официальные статистические данные;
- отчеты профильных ведомств и профессиональных ассоциаций;
- сервисы оценки пользовательского интереса в поисковых системах;
- публикации в сети Интернет и СМИ;
- исследования третьих лиц;
- платные базы данных;
- собственная экспертиза агентства.
Вопросы и ответы
О том, что может волновать или интересовать до начала сотрудничества
Обмениваемся документами по электронной почте, а информацией по проекту через чат в мессенджере. Стратегические решения обсуждаем и представляем на видеовстречах.
При расчете стоимости мы оцениваем доступность и сложность сбора необходимой информации, а также объем данных, которые потребуется проанализировать.
Оплата за каждый этап (стратегический анализ, разработка стратегии и формализация стратегии) делится на две части: 50% стоимости вносится на старте работ, а остаток — после промежуточного отчета.
В процессе разработки стратегии мы можем использовать следующие источники информации:
- собственные данные заказчика (финансовая отчётность, данные по взаимоотношениям с клиентами);
- интервью с менеджментом;
- интервью с сотрудниками;
- интервью с клиентами компании;
- интервью с отраслевыми экспертами и узкопрофильными специалистами;
- официальные статистические данные;
- отчеты профильных ведомств и профессиональных ассоциаций;
- сервисы оценки пользовательского интереса в поисковых системах;
- публикации в сети Интернет и СМИ;
- исследования третьих лиц;
- платные базы данных;
- собственная экспертиза агентства.
Задать свой вопрос
Если не нашли нужный ответ, напишите нам — подробно расскажем о том, что вас интересует
Вопросы и ответы
О том, что может волновать или интересовать до начала сотрудничества
Обмениваемся документами по электронной почте, а информацией по проекту через чат в мессенджере. Стратегические решения обсуждаем и представляем на видеовстречах.
При расчете стоимости мы оцениваем доступность и сложность сбора необходимой информации, а также объем данных, которые потребуется проанализировать.
Каждый из этапов разработки стратегии (стратегический анализ, разработка стратегии и формализация стратегии) выполняется два месяца.
Оплата каждого из них производится раз в месяц: в начале и в конце этапа.
Оплата каждого из них производится раз в месяц: в начале и в конце этапа.
В процессе разработки стратегии мы используем следующие источники информации:
- собственные данные клиента (;
- интервью с менеджментом;
- интервью с сотрудниками;
- интервью с клиентами компании;
- интервью с отраслевыми экспертами и узкопрофильными специалистами;
- официальные статистические данные;
- отчеты профильных ведомств и профессиональных ассоциаций;
- сервисы оценки пользовательского интереса в поисковых системах;
- публикации в сети Интернет и СМИ;
- исследования третьих лиц;
- платные базы данных;
- собственная экспертиза агентства.
Мы
Разработать верную стратегию сложно, а реализовать еще сложнее. Из всех клиентов кому мы делаем получится лишь у тех, кто... Много контента когда все показывают кейсы как все легко получилось формуруют неверные ожидания, но мы хотим предупредить, ничего просто без последовательных действий не будет и от того что вы получите саму стратегию еще е пменяется
Мы даем ответы, а действовать придется самому и зависит результат от вас. Никакая стратегия не
стратегия - это не прибыль завтра, ее надо делать, это сложно
этот курс не сделает из вас главреда ну просто невозможно посмотреть какой-то курс и бац стать главредом. этот курс скорее дорожная карта местности которая поможет определиться где вы и куда дальше идти. Гарантии можно дать на продукт, эффект от которого зависит исключительно от нас. Не забыть написать дисклеймер, что стратегия - это не прибыль завтра, ее надо делать, это сложно
этот курс не сделает из вас главреда
Мы даем ответы, а действовать придется самому и зависит результат от вас. Никакая стратегия не
стратегия - это не прибыль завтра, ее надо делать, это сложно
этот курс не сделает из вас главреда ну просто невозможно посмотреть какой-то курс и бац стать главредом. этот курс скорее дорожная карта местности которая поможет определиться где вы и куда дальше идти. Гарантии можно дать на продукт, эффект от которого зависит исключительно от нас. Не забыть написать дисклеймер, что стратегия - это не прибыль завтра, ее надо делать, это сложно
этот курс не сделает из вас главреда
Законы ведения бизнеса едины для всех, как и законы природы, свежий взгляд собственник обычно находится в своем пузыре
«Ничего уникального в моей сфере уже не придумаешь», — вот что говорят предприниматели, когда я начинаю впервые рассказывать о сути стратегического конкурентного преимущества. Обычно это значит, что человек за много лет в бизнесе перебрал множество идей и пересмотрел море практик других компаний, но не нашел ничего такого, что позволило бы сделать бизнес уникальным.
Но проблема в том, что искать или придумывать какие-то идеи конкурентного преимущества просто неверно. Точнее это невозможно, потому что конкурентное преимущество состоит не в какой-то одной гениальной идее, которая определяет успех бизнеса, а в целой конфигурации взаимосвязанных находок. Такое не сгенеришь на мозговом штурме с сотрудниками, не увидишь на сайте конкурентов, не прочтешь в популярной бизнес-книге или статье. А нужно несколько месяцев работать над этой задачей: делать стратегический анализ, искать неудовлетворенные или плохо удовлетворяемые потребности, сопоставлять их с возможностями компании, разрабатывать систему создания ценности… Поэтому определить, в чем может заключаться конкурентное преимущество фирмы — это не «Пришёл, увидел, победил!», а «Еще не знал никто и никогда роз без шипов, удачи без труда».
Если вовремя этого не понять, то попадаешь в порочный круг предпринимательства. Это когда открываешь бизнес на этапе роста рынка, временно пожинаешь плоды, а когда рынок переходит в стадию зрелости и прибыль падает, начинаешь искать свежие бизнес-идеи. И так по кругу. Если повезет.
Чтобы не блокировать перспективы бизнеса, руководителю важно осознать, что в контексте стратегического конкурентного преимущества идея и решение — не одно и то же. Идея — это частность, которую легко придумать, легко воплотить, легко подсмотреть, легко повторить. А решение — это продуманное сплетение частностей, разработанное под конкретную компанию, долгоиграющее и сложно повторимое.
Но проблема в том, что искать или придумывать какие-то идеи конкурентного преимущества просто неверно. Точнее это невозможно, потому что конкурентное преимущество состоит не в какой-то одной гениальной идее, которая определяет успех бизнеса, а в целой конфигурации взаимосвязанных находок. Такое не сгенеришь на мозговом штурме с сотрудниками, не увидишь на сайте конкурентов, не прочтешь в популярной бизнес-книге или статье. А нужно несколько месяцев работать над этой задачей: делать стратегический анализ, искать неудовлетворенные или плохо удовлетворяемые потребности, сопоставлять их с возможностями компании, разрабатывать систему создания ценности… Поэтому определить, в чем может заключаться конкурентное преимущество фирмы — это не «Пришёл, увидел, победил!», а «Еще не знал никто и никогда роз без шипов, удачи без труда».
Если вовремя этого не понять, то попадаешь в порочный круг предпринимательства. Это когда открываешь бизнес на этапе роста рынка, временно пожинаешь плоды, а когда рынок переходит в стадию зрелости и прибыль падает, начинаешь искать свежие бизнес-идеи. И так по кругу. Если повезет.
Чтобы не блокировать перспективы бизнеса, руководителю важно осознать, что в контексте стратегического конкурентного преимущества идея и решение — не одно и то же. Идея — это частность, которую легко придумать, легко воплотить, легко подсмотреть, легко повторить. А решение — это продуманное сплетение частностей, разработанное под конкретную компанию, долгоиграющее и сложно повторимое.
Мы
Разрабо
Кейсы
не рассказываем
Когда у клиентов что-то улучшается, обычно компании присваивают весь успех себе. Мы считаем, несправедливо было бы с нашей стороны присвоить весь успех себе, так же как и неудачи. Успех невозможен без правильных действий предпринимателя, так как как и неудача не означает, что проблема была в стратегии. одной стратегии недостаточно, чтобы все получилось, ее надо реализовать, так же как и одних действий без верной стратегии. Мы считаем в таком интеллектуальном вопросе и услуге как стратегия неверно руководствоваться поверхностными основаниями для доверия такими как кейсы. Это не та область. Например, это подходящий способ выбрать дизайн-студию или фотографа, но не такое. Но чтобы составить представление о качестве нашей работы вы можете прочитать интервью с нашими клиентами.
мы обеспечиваем высокий уровень конфиденциальности нашим клиентам естественно это будет распространяться и на вас. и не представляем клиентов в негативном свете, мол вот такие они были никчемные, пришли мы и они стали такие. где-то это уместно, но у нас нет.
не рассказываем
Когда у клиентов что-то улучшается, обычно компании присваивают весь успех себе. Мы считаем, несправедливо было бы с нашей стороны присвоить весь успех себе, так же как и неудачи. Успех невозможен без правильных действий предпринимателя, так как как и неудача не означает, что проблема была в стратегии. одной стратегии недостаточно, чтобы все получилось, ее надо реализовать, так же как и одних действий без верной стратегии. Мы считаем в таком интеллектуальном вопросе и услуге как стратегия неверно руководствоваться поверхностными основаниями для доверия такими как кейсы. Это не та область. Например, это подходящий способ выбрать дизайн-студию или фотографа, но не такое. Но чтобы составить представление о качестве нашей работы вы можете прочитать интервью с нашими клиентами.
мы обеспечиваем высокий уровень конфиденциальности нашим клиентам естественно это будет распространяться и на вас. и не представляем клиентов в негативном свете, мол вот такие они были никчемные, пришли мы и они стали такие. где-то это уместно, но у нас нет.
Мы считаем это инструмент
там часто сотрудники разрабатывают шаблонные стратегии
Какие же составляющие организационных стратегий сегодня выходят на передний план? На каких аспектах развития предприятия акцентируют свое внимание сегодняшний разработчики стратегии? Перечислим некоторые из них.
Диверсификация доходной базы и старт новых направлений бизнеса
Укрепление ресурсной базы и реализация конкурентных возможностей
Реакция на изменения внешней среды
Изменение географии рынков
Рост через слияния/поглощения
Создание стратегических союзов и альянсов
Реализация новых возможностей и защита от угроз
Инновации продукта и т.д.
Практика организаций показала, что можно выделить так называемые шаблонные стратегии, которым следует успешное большинство. Надо ли придерживаться шаблона или искать свой уникальный путь, чтобы преуспеть в условиях конкуренции? Единственно верного ответа на этот вопрос не найти, поэтому обратимся к классику стратегического управления Майклу Портеру. Согласно «гуру», не столь важно, используете ли вы или нет шаблонные решения, главное, что «эффективная стратегия заключается в поиске и разработке индивидуального, неповторимого способа конкурентной борьбы, который позволит компании построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным, неповторимым образом».
там часто сотрудники разрабатывают шаблонные стратегии
Какие же составляющие организационных стратегий сегодня выходят на передний план? На каких аспектах развития предприятия акцентируют свое внимание сегодняшний разработчики стратегии? Перечислим некоторые из них.
Диверсификация доходной базы и старт новых направлений бизнеса
Укрепление ресурсной базы и реализация конкурентных возможностей
Реакция на изменения внешней среды
Изменение географии рынков
Рост через слияния/поглощения
Создание стратегических союзов и альянсов
Реализация новых возможностей и защита от угроз
Инновации продукта и т.д.
Практика организаций показала, что можно выделить так называемые шаблонные стратегии, которым следует успешное большинство. Надо ли придерживаться шаблона или искать свой уникальный путь, чтобы преуспеть в условиях конкуренции? Единственно верного ответа на этот вопрос не найти, поэтому обратимся к классику стратегического управления Майклу Портеру. Согласно «гуру», не столь важно, используете ли вы или нет шаблонные решения, главное, что «эффективная стратегия заключается в поиске и разработке индивидуального, неповторимого способа конкурентной борьбы, который позволит компании построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным, неповторимым образом».
наша стратегия абсолютно практична: уже через пару часов ты можешь применять ее модели к любой своей задаче. логика всех наших стратегий доступна, строга и наглядна. Из довольно распространенного набора идей о том, как сделать продукт востребованным и желанным, они смогли создать познавательные комиксы, которые точно не усыпят и, вполне возможно, вдохновят на подвиги. Однако совершить эти подвиги вам все-таки придется самостоятельно.
Рассмотрим этот сценарий: сотни часов тратятся на разработку всеобъемлющей стратегии, за которыми следует ряд презентаций, совещаний по статусу и отчетов о ходе работы. По мере того, как ранний импульс и волнение уменьшаются, организационная приверженность начинает ухудшаться. Команды создают поверхностные действия, чтобы удовлетворить лидерство. Руководство начинает ставят под сомнение устойчивость и жизнеспособность плана. Стратегия тихо заброшена, и цикл сбрасывается.
Рассмотрим этот сценарий: сотни часов тратятся на разработку всеобъемлющей стратегии, за которыми следует ряд презентаций, совещаний по статусу и отчетов о ходе работы. По мере того, как ранний импульс и волнение уменьшаются, организационная приверженность начинает ухудшаться. Команды создают поверхностные действия, чтобы удовлетворить лидерство. Руководство начинает ставят под сомнение устойчивость и жизнеспособность плана. Стратегия тихо заброшена, и цикл сбрасывается.
При расчете стоимости мы оцениваем сложность и объем работ по сбору и анализу информации, которая потребуется для разработки стратегии. Чтобы узнать точную цену по проекту, пройдите короткий онлайн опрос и отправьте заявку.
Роль постороннего. Иногда возникает вопрос: заняться ли определением позиции самостоятельно или обратиться к услугам кого-нибудь, кто будет нас позиционировать? Этим кем-нибудь, кого в последствии обычно выгоняют, становится рекламное агентство. Агентство? Кому нужна помощь этих спекулянтов с Мэдисон Авеню? Всем. Но позволить себе нанять агентство могут только богатые. Все остальные должны учиться работать сами. Учиться применять бесценный ингредиент, имеющийся только у постороннего лица. Чем же обладает посторонний? Он обладаем ингредиентом под названием "неведение". Другими словами он объективен. Поскольку посторонний не знает, что происходит внутри компании, он лучше видит то, что происходит вне ее. Посторонний естественным образом приспособлен к изнаночному мышлению, в то время как "своему" человеку гораздо удобнее мышление обычное. (Неудивительно, что клиенты не уживаются со своими рекламными агентствами.) Объективность - вот ключевой ингредиент, поставляемый агентством по рекламе, маркетинговым коммуникациям и связям с общественностью.
В процессе разработки стратегии мы используем следующие источники информации:
во всех сферах есть те, кто делает это неправильно. Но и теоретические знания важны, не хотим их обесценивать, потому что это прежде всего теоретические знания из верных источников, на целенаправленное освоение которых у владельцев малого бизнеса не хватает времени. Поэтому кому нужны знания и ответы мы работаем для тех, если вы считаете, что вы все знаете, то вам не нужны наши услуги.
Действительно, странно делать выводы об эффективности услуг, инструментов, технологий, основываясь на разовом неудачном опыте. Всем нам на жизненном пути попадались низкоквалифицированные врачи, неумелые портные, недобросовестные автослесари… Но ведь это не значит, что после этого мы перестанем пользоваться услугами ателье, стоматологических клиник, автомастерских.
Это не всегда соответствует истине. На самом деле, в последнее время образовательный рынок действительно наводнили эксперты–теоретики, и задача руководителя в данном случае – уметь отличить «зерна от плевел». Я предлагаю смотреть не на количество теоретических работ консультанта, а на его опыт и практические результаты.
Обратите внимание, есть ли у консультанта опыт ведения собственного бизнеса, и каков этот опыт, может ли он поделиться готовыми кейсами, решающими именно вашу проблему.
Обратите внимание, есть ли у консультанта опыт ведения собственного бизнеса, и каков этот опыт, может ли он поделиться готовыми кейсами, решающими именно вашу проблему.
законы бизнеса одинаковы, а сферу да Но пока руководитель обсуждает пока мы разбираемся он делает то что не получается делать во все другое время - обдумывает анализирует делает выводы оценивает свой бизнес предварительно мы сами собираем информацию смотрим интервью руководителя видео фильмы о компании читаем публикации в СМИ изучаем сайт соцсети страницы сотрудников и ключевых лиц изучаем отзывы в справочниках если этого всего нет то конечно придется объяснить нам все лично
Кроме того, нельзя забывать и о том, что на стратегический выбор неизбежно влияют субъективные факторы, ценностные ориентации и собственные предпочтения высших менеджеров, заметно влияющие на результаты. Как правило, критериями выбора стратегии являются: риск, время, новаторство, конфликт, затратность. Одним из инструментов выбора оптимальной стратегии является рейтинг стратегий (присваивание экспертных оценок по каждому из критериев (риск, время, новаторство, конфликт, затраты), определение суммарного значения всех экспертных оценок и места в списке вариантов стратегий, исходя из которого осуществляется выбор набравшей наилучшее значение стратегии.
Конкурентная стратегия для малого бизнеса
Воспользуйтесь нашими знаниями и опытом, чтобы избежать стратегических ошибок и найти путь к устойчивому конкурентному преимуществу.
Конкурентная стратегия — путь
к конкурентному преимуществу
Решения и руководящие принципы, благодаря которым достигается устойчивая максимальная прибыльность
1
Четко определяет границы бизнеса
Предоставляет аргументированные ответы на главные стратегические вопросы о рынке, потребителях, потребностях, продуктовом предложении и конкурентном преимуществе.
Предоставляет аргументированные ответы на главные стратегические вопросы о рынке, потребителях, потребностях, продуктовом предложении и конкурентном преимуществе.
2
Помогает обеспечить конкурентоспособность
Учитывает соперничество между существующими конкурентами, переговорную власть поставщиков и потребителей, давление со стороны продуктов-заменителей, угрозу появления новых игроков.
Учитывает соперничество между существующими конкурентами, переговорную власть поставщиков и потребителей, давление со стороны продуктов-заменителей, угрозу появления новых игроков.
3
Ориентирована на органический рост
Создается на основе текущих возможностей компании, включая навыки, знания, опыт, парнерства и другие ресурсы.
Создается на основе текущих возможностей компании, включая навыки, знания, опыт, парнерства и другие ресурсы.
4
Ведет к максимальной эффективности
Определяет стратегически важные и вспомогательные виды деятельности, чтобы правильно расставить приоритеты и распределить ресурсы.
Определяет стратегически важные и вспомогательные виды деятельности, чтобы правильно расставить приоритеты и распределить ресурсы.
- Без формализованной стратегии компания теряет фокус и ходит кругами, а резкие взлеты чередуются с кризисами и плато.
- Стратегия определяет единый курс действий и помогает двигаться вперед, достигая стабильных результатов.
Конкурентное преимущество — устойчивая максимальная прибыльность
Состояние или обстоятельство, которое ставит компанию в выгодное или превосходное деловое положение
1
Позволяет устанавливать большую наценку
Предусматривает создание уникальной ценности, за которую потребители готовы платить, или меньшие затраты и большую эффективность, которые снижают себестоимость.
Предусматривает создание уникальной ценности, за которую потребители готовы платить, или меньшие затраты и большую эффективность, которые снижают себестоимость.
2
Создает выгодное отличие
Упрощает привлечение и сохранение клиентов благодаря важным преимуществам, которые не могут предложить конкуренты.
Упрощает привлечение и сохранение клиентов благодаря важным преимуществам, которые не могут предложить конкуренты.
3
Помогает избежать разрушительного соперничества
Предполагает создание большей ценности для целевых потребителей, вместо участия в маркетинговых войнах, снижающих прибыль.
Предполагает создание большей ценности для целевых потребителей, вместо участия в маркетинговых войнах, снижающих прибыль.
4
Обеспечивает рентабельность выше средней по рынку
Повышает экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность бизнеса.
Повышает экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность бизнеса.
Франк Григорян
Управляющий партнер «Пять Сил», бизнес-стратег,
автор телеграм-канала о стратегии для малого бизнеса.
автор телеграм-канала о стратегии для малого бизнеса.
«Есть только один верный способ перейти от состояния гонки в бизнесе к состоянию созидания: оптимальная конкурентная стратегия».
Когда следует разработать, обновить или пересмотреть стратегию
Конкурентная стратегия — основа бизнеса и первое, что необходимо актуализировать в приведенных ситуациях
-
В принципе работали без стратегииВ первые годы удавалось вести бизнес по наитию, но теперь компания существенно выросла и нуждается в стратегическом фокусе, а отделы в согласованности действий.
-
Усилилась конкуренцияВыросло количество игроков на рынке или пришел сильный конкурент. Стало труднее оставаться успешными, привлекать и удерживать клиентов, приходится участвовать в скидочных войнах. -
Бизнес стремительно выросПоявилось ощущение неустойчивости, нет отчетливого понимания причин успеха. Хочется занять прочное положение, понять, как правильно расставить приоритеты и развиваться дальше. -
Компания измениласьБизнес уже не тот, что был пару лет назад: изменились ценности и приоритеты, появились новые ресурсы, ассортимент продуктов и услуг расширился. -
Утратили ключевое преимуществоПреимущество, благодаря которому покупатели раньше выбирали вас, теперь есть у большинства конкурентов, работает не так эффективно или совсем потеряло силу. -
Планируете расширить бизнесГотовы к следующему этапу роста компании, но не уверены, как это сделать. Хотите рассмотреть возможные варианты и принять обоснованные решения. -
Цели не достигаютсяРаз за разом прогнозы не сбываются, а намеченное не осуществляется. Одни показатели растут, а другие падают. Много инициатив планируется, но мало доводится до конца.
-
Происходят необъяснимые ухудшенияСитуация в бизнесе изменилась к худшему (упали продажи, стало больше недовольных клиентов, уходят сотрудники), но вы не знаете, в чем причина. Негативные тенденции продолжаются в течение длительного времени (1-2 года).
Стратегия бизнеса — основа функциональных стратегий
Деловая стратегия определяет направление движения и действия отделов, позволяет добиться стратегической согласованности
-
Финансовой стратегии:Дает понимание, из чего исходить, распределяя бюджет, каковы критерии инвестирования свободных средств, на чем позволительно экономить, а на чем недопустимо. -
Стратегии маркетинга и продаж:Предоставляет информацию о том, каких клиентов искать, какую уникальную ценность предлагать, на чем строить маркетинг и продажи. -
Производственной стратегии:Определяет, какие товары или услуги создавать, что надлежит выполнять самим, а что приемлемо заказывать у сторонней компании или покупать в готовом виде. -
Стратегии инноваций:Ориентирует, какие продукты и как часто разрабатывать, какие процессы улучшать и почему, что можно и что недопустимо автоматизировать. -
Кадровой стратегии:Нацеливает, каких людей следует нанимать, кто нужен в штате, а с кем сотрудничать на условиях фриланса, сотрудников каких отделов удерживать, а в каких отделах текучка кадров допустима.
Этапы разработки стратегии
Создаем стратегию в три этапа с отдельным договором на каждый
1
Стратегический анализ
Анализируем внешнюю и внутреннюю среду бизнеса. Определяем сильные и слабые стороны компании, выявляем возможности и угрозы. Оцениваем конкурентоспособность бизнеса.
Ключевой результат: наглядный аналитический отчет
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
Ключевой результат: наглядный аналитический отчет
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
2
Разработка стратегии
Сегментируем рынок, оцениваем стратегические альтернативы. Выбираем целевые сегменты, определяем какую уникальную ценность и каким способом будет создавать компания.
Ключевой результат: задокументированная стратегия бизнеса
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
Ключевой результат: задокументированная стратегия бизнеса
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
3
Формализация стратегии
Разрабатываем миссию и видение. Определяем стратегические цели и задачи деятельности, последовательность основных действий. Детализируем и описываем стратегию.
Ключевой результат: стратегический план в системе сбалансированных показателей
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
Ключевой результат: стратегический план в системе сбалансированных показателей
Сроки: 2 месяца
Стоимость: от 110 000 рублей/мес.
Каждый этап завершается ключевым результатом, который применим, даже если вы захотите продолжить работу над стратегией самостоятельно.
Что вы получите
-
Точные ответы на главные стратегические вопросы -
Конкретный план с ключевыми показателями эффективности -
Руководящие принципы для принятия уверенных бизнес-решений -
Четкое представление, как на самом деле выглядит успех вашего бизнеса -
Эффективный инструмент стратегического управления
Часть презентации
Страница из стратегии
Часть презентации
Страница из стратегии
Интервью с клиентами (блок в разработке, замочек)
Опыт владельцев малого бизнеса, которые уже заказали разработали разработку конкурентную стратегию
- Детские спортивные секцииМастера не верили, что мужчина может открыть студию маникюраTell about the core of the service and upload an atmospheric photo to attract your clients.
- Выставочный маркетингОсновательницы кафе Eggsellent о завтраках, ошибках и вдохновенииTell about the делятся своими историями, проблемами и инсайтами решениями
- ТуризмLanding pages
We create landing pages for products and services, simple and effective, mobile-friendly. Внутренний туризм
Наш подход
Объединяем специализированные знания фирмы и профильный опыт клиента
- Находим ответ,
а не компромиссРазрабатываем эффективное стратегическое решение для бизнеса, а не эффектную концепцию, удобную в согласовании. - Создаем реальную,
а не идеальную стратегиюПредоставляем решение, которое можно реализовать на текущем этапе развития бизнеса, а не в совершенных условиях. - Аргументируем,
а не убеждаемДостигаем согласованных решений на основе фактов, а не мнений.
Макинси
Наши преимущества
Узкая специализация
Разработка и реализация стратегий — наша специализация. Мы знаем, как объективно оценить конкурентную среду и факторы, которые могут повлиять на бизнес клиента. К нам обращаются, когда нужно создать, сохранить или усилить конкурентное преимущество. Экспертиза Конкурентные
Фокусирование на малом бизнесе
ььь
Бутиковый формат
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
все индивидуально и всесторонне не шаблонно и близоруко. Мы делаем качественно. Качество на первом месте. Если понимаем, что сроки заканчиваются, а надо еще, не сдаем пустышку, а делаем до конца. даже, если теряем на этом, мы приобретаем в долгосрочном сотрудничестве тем, что клиент остается, а не зарабатываем в моменте.
Презентуем каждое решение
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Консалтинг+обучение Повышаем компетентность
В процессе вы приобретете новые знания и навыки. Это обучение приводит к вашей личной трансформации, экспериментальному обучению и повышает вашу способность руководить в будущем.
еще подход не сервисное угождение
мы подрядчики которые сами мучают и тащат клиентов наверх, обычно клиенты дергают подрядчиков, а с нами наоборот
Разработка и реализация стратегий — наша специализация. Мы знаем, как объективно оценить конкурентную среду и факторы, которые могут повлиять на бизнес клиента. К нам обращаются, когда нужно создать, сохранить или усилить конкурентное преимущество. Экспертиза Конкурентные
Фокусирование на малом бизнесе
ььь
Бутиковый формат
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
все индивидуально и всесторонне не шаблонно и близоруко. Мы делаем качественно. Качество на первом месте. Если понимаем, что сроки заканчиваются, а надо еще, не сдаем пустышку, а делаем до конца. даже, если теряем на этом, мы приобретаем в долгосрочном сотрудничестве тем, что клиент остается, а не зарабатываем в моменте.
Презентуем каждое решение
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Консалтинг+обучение Повышаем компетентность
В процессе вы приобретете новые знания и навыки. Это обучение приводит к вашей личной трансформации, экспериментальному обучению и повышает вашу способность руководить в будущем.
еще подход не сервисное угождение
мы подрядчики которые сами мучают и тащат клиентов наверх, обычно клиенты дергают подрядчиков, а с нами наоборот
Побеждать, не сражаясь!
Как мы работаем
Последовательность шагов от обращения в фирму до готовой стратегии
1. Заявка
В течение рабочего дня связываемся, чтобы подтвердить заявку и договориться о видеовстрече.
2. Диагностическая встреча
В течение рабочего дня связываемся, чтобы подтвердить заявку и договориться о видеовстрече.
3. Презентация услуги
В течение рабочего дня связываемся, чтобы подтвердить заявку и договориться о видеовстрече.
4. Предложение
Встречаемся в Зуме, уточняем запрос и собираем информацию, которая поможет определить точную стоимость и сроки. Составляем коммерческое предложение, отправляем ознакомиться.
5. Переговоры
Отвечаем на возникающие вопросы, обсуждаем сотрудничество.
6. Первый договор
Заключаем договор на стратегическую диагностику — первый этап разработки стратегии, выставляем счет на оплату.
7. Стратегический анализ
Собираем и анализируем данные, формулируем выводы, готовим наглядный отчет.
8. Второй договор
Заключаем договор на формализацию стратегии — второй этап разработки стратегии, выставляем счет на оплату.
9. Разработка стратегии
Собираем и анализируем данные, формулируем выводы, готовим наглядный отчет.
10. Третий договор
Заключаем договор на детализацию стратегии — третий этап разработки стратегии, выставляем счет на оплату.
11. Формализация стратегии
Представляем результаты на видеовстрече
промежуточные встречи и встречи сдачи проекта дорожная карта разработки стратегии
промежуточные встречи и встречи сдачи проекта дорожная карта разработки стратегии
Бизнес-стратег Франк Григорян обсуждает с клиентом стратегические альтернативы .... то как проходят встречи с клиентами
Презентация стратегических альтернатив на видеовстрече
Оставить заявку на бесплатную диагностическую встречу
Обсудим ситуацию и соберем информацию, чтобы определить точную цену и сроки разработки стратегии определим подходит ли услуга под запрос
Задать свой вопрос
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам и мы подробно расскажем о том, что вас интересует
Блог фирмы
We will help you to become a better designer https://bnplaw.ru/analytics/ блог юрфирмы
Новости фирмы
100 ideas that changed graphic design
Visual communication takes place through pictures, graphs, and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be also used independently.
How to be a graphic designer
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Critical writings on graphic design
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society.
Frank Advice
Конкурентные стратегии
для малого бизнеса
для малого бизнеса
Совет дня
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Суть что конкурентная стратегия помогает прийти к конкурентному преимуществу и что это такое конкурентное преимущество
Схема 3-х этапов https://app.diagrams.net/#G1JUKIBQ5QtUiuho_H79mKZhddBX52TH53
Определение конкурентного стратегического позиционирования
картинка где все кораблики плывут в одну сторону, а один в другую повернул и все бумажные, а он крепкий и подпись Конкурентная стратегия - это когда ты плывёшь делать что-то свое и 5 сил тебе нипочем.
картинка, показывающая бизнес, который окружают 5 сил и не мешают ему показать через ретроспективу вот были ресурсы и опыт вот проверили на 5 сил вот создаем преимущество вот устойчивый бизнес
https://www.youtube.com/watch?v=c1w8VH5a-k4 ссылка на ролик, в котором много визуальных образов объяснения стратегии нет стратегии - не на что нанизывать тактики как бусики
картинка, показывающая бизнес, который окружают 5 сил и не мешают ему показать через ретроспективу вот были ресурсы и опыт вот проверили на 5 сил вот создаем преимущество вот устойчивый бизнес
https://www.youtube.com/watch?v=c1w8VH5a-k4 ссылка на ролик, в котором много визуальных образов объяснения стратегии нет стратегии - не на что нанизывать тактики как бусики
5
Благодаря которой достигается устойчивая максимальная эффективность
Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльности
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. стратегия - "установление прибыльной и устойчивой позиции против сил, определяющих отраслевую конкуренцию".
Дает четкое представление о том, как защитить фирму от сил конкуренции, снижающих прибыль.
чтобы достичь прибыльности выше средней по рынку.
Стратегические решения направлены на сдвиг относительной цены или относительных расходов в пользу компании. Конкурентное преимущество — это максимальная эффективность, возникающая из устойчиво более высоких цен, устойчиво меньших расходов или устойчивого сочетания того и другого.
Система деятельности бизнеса создана таким образом, чтобы достичь максимальной эффективности
определяет стратегически важные и вспомогательные виды деятельности, чтобы верно расставить приоритеты
карта системы деятельности Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльности
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха.
Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльности
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. стратегия - "установление прибыльной и устойчивой позиции против сил, определяющих отраслевую конкуренцию".
Дает четкое представление о том, как защитить фирму от сил конкуренции, снижающих прибыль.
чтобы достичь прибыльности выше средней по рынку.
Стратегические решения направлены на сдвиг относительной цены или относительных расходов в пользу компании. Конкурентное преимущество — это максимальная эффективность, возникающая из устойчиво более высоких цен, устойчиво меньших расходов или устойчивого сочетания того и другого.
Система деятельности бизнеса создана таким образом, чтобы достичь максимальной эффективности
определяет стратегически важные и вспомогательные виды деятельности, чтобы верно расставить приоритеты
карта системы деятельности Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльности
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха.
4
Указывает конкретное направление развития
Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльностиv
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. стратегия - "установление прибыльной и устойчивой позиции против сил, определяющих отраслевую конкуренцию".
Здесь преимущества которые показывают как она сказывает на устойчивой прибыльностиv
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. стратегия - "установление прибыльной и устойчивой позиции против сил, определяющих отраслевую конкуренцию".
- В принципе работали без стратегии
В первые годы удавалось вести бизнес по наитию, но теперь компания существенно выросла и нуждается в стратегическом фокусе, а отделы в согласованности действий.
- Усилилась конкуренцияВыросло количество игроков на рынке или пришел сильный конкурент. Стало труднее оставаться успешными, привлекать и удерживать клиентов, приходится участвовать в скидочных войнах.
- Бизнес стремительно выросПоявилось ощущение неустойчивости. Нет уверенности в отчетливом понимании причин успеха. Хочется укрепить позиции, понять, как правильно расставить приоритеты и развиваться дальше.
- Компания измениласьБизнес уже не тот, что был пару лет назад: изменились ценности и приоритеты, появились новые ресурсы, ассортимент продуктов и услуг расширился.
- Утратили ключевое преимуществоПреимущество, благодаря которому покупатели раньше выбирали вас, теперь есть у большинства конкурентов, работает не так эффективно или совсем потеряло силу.
- Планируете расширить бизнесПланируете следующий этап роста компании, но не уверены, что это должно быть. Хотите рассмотреть возможные варианты, принять верные решения и определить как этого достичь.
- Цели не достигаютсяРаз за разом прогнозы не исполняются, а намеченное не осуществляется.
Измените свой план если отстаёте от графика
когда вы сталкиваетесь с финансовыми трудностями, затраты растут а доходы падают важные клиенты уходят и вы не соответствуете своим финансовым прогнозам
возможно компания просто идет не туда
В итоге много циклов начато, но ничего до конца не доведено. Появляется растерянность, ощущение бесконечного деланья и отсутствия результатов Незаконченные дела давят на собственника, при этом непонятно, а за что хвататься. Что-то вроде делается, а прогресса не видно - Происходят необъяснимые ухудшенияНегативные тенденции продолжаются в течение длительного времени ()
В течение нескольких лет все идет не так:
Причины непонятны.
Непонятно, чем вызваны потери
Причина спада неясна и как ее изменить остановить
По непонятной причине потери продолжаются в течение нескольких лет подряд
Ситуация ухудшилась, причины непонятны Произошли резкие изменения
Ситуация в бизнесе изменилась (упали продажи. уходят дилеры), но вы не знаете, в чем причина
падаете и не знаете причин неудач
ухудшения/ изменения перемены необъяснимые
Когда приходится бежать, чтобы оставаться на месте. -
Изменился рынокРынок перешел в новую стадию
изменилась динамика рынка отраслевые тенденции технологические изменения рынок перешел в новую стадию изменилась конкуренция факторы конкуренции изменились факторы успеха другие
темпы роста замедлились появились технологии и инновации вмешательство государства. появляются новые каналы распространения новые технологии новое оборудование или информационные системы -
Потребители изменилисьИзменения в поведении клиентов изменились ожидания потребителей изменились спрос снизился поведение потребителей -
Отсутствует ясностьКогда приходится бежать, чтобы оставаться на месте.
Члены вашей руководящей команды или совета директоров имеют очень разные представления о направлении на будущее. Отсутствие согласованности является важным признаком того, что пришло время пересмотреть ваш стратегический план. Люди работают с одной и той же информацией? Существует ли общее понимание ключевых факторов окружающей среды, влияющих на вашу организацию? Крайне важно, чтобы руководители организации достигли соглашения о цели и направленности организации.
Из-за чего раньше покупали теперь Что-то во внутренней или внешней среде бизнеса изменилось и то, что раньше было работающим преимуществом, не так эффективно или совсем потеряло силу. Подход, преимущество или что раньше эффективно работало теперь не так эффективно или совсем потеряло силу. - Неустойчивость бизнесаНизкая прибыльность
Прибыльность ниже средней по рынку Необходимо утвердиться на текущих позициях и
добиться прочного положения
почувствовать почву под ногами
понять что делать дальше как распорядиться
вы утвердитесь и почувствуете, как на земле лежит земля, вам нужен более стратегический фокус, чтобы направлять вас
закрепиться на позиции когда растешь быстро это противоречит кажется здравому смыслу но рост может привести к проблемам, если он произойдет быстро и за пределами ожидаемого плана расширения укрепить позиции на рынкенужно укрепить позиции и понять что делать дальше
распределении приоритетов
реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты и ответах на стратегические вопросы чтобы направлять
вы утвердитесь и почувствуете, как на земле лежит земля, вам нужен более стратегический фокус, чтобы направлять вас.
конкурентная среда интенсивность
Конкуренция на основе цены, а не ценности клиенты выбирают другую компанию, если ее предложение дешевле. легко переходят к конкурентам
удавалось принимать однозначные решения, не требующие компромиссов и пока их мало
когда уже решения конфликтуют друг с другом интуитивно управлять становится сложно
Компания изменилась разработал новый продукт, потерял ключевого сотрудника, освоил навык стали работать с другими клиентами, освоили новые технологии.
переключились на других клиентов, освоили новую технологию. Или появились новые ресурсы, поменялась политика компании, ценности и приоритеты. переключились на других клиентов.
на разных уровнях: в продукте, в бизнес-модели, в системе управления, в направлении деятельности, в производстве и так далее
кардинальная трансформация
Непонятно, как правильно расставить приоритеты и грамотно использовать ресурсы. Хочется укрепиться на новой позиции, почувствовать твердую почву под ногами, определить почему преуспели и сохранить ....
Непонятно, как расставить приоритеты
управлять ростом
Привести к одному быстрый рост бизнеса
Резкий рост привел неустойчивость. Хочется почувствовать почву под ногами, понять, как грамотно использовать появившиеся ресурсы и что делать дальше. определить причины успеха и не потерять их
Бизнес стремительно вырос контроль над происходящим менеджмент усложнился хаос
сложно охватить все и сразу
важно расставить приоритеты, посмотреть, что болит, и за что стоит взяться в первую очередь
What We Do
-
Снизилась внутренняя мотивацияWe can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic. -
Marketing
We develop the main conception of a company according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage. -
ConceptsWe develop the strategy, conception, and ideology of the project and offer you city planning ideas. -
BrandingWe help startups to create their visual identity, according to our marketing research. -
MotionWe create animated key visuals for young brands, advertising promo videos, and installations. -
Landing pages
We create landing pages for products and services, simple and effective, mobile-friendly.
Возможные Признаки сигналы
For more information about our services get in touch with us by calling: +1-123-456-7890
- Translation изменились Translation изменились Translation изменились
- Interpretation
- Interpretation
- Proofreading and editing
- Rewriting and copywriting
- Rewriting and copywriting
- Audio transcription
- Multilingual subtitles
- Multilingual subtitles
Блог фирмы
Радиус скругления бордюра 4
Новости фирмы
100 ideas that changed graphic design
Visual communication takes place through pictures, graphs, and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be also used independently.
How to be a graphic designer
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Critical writings on graphic design
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society.
У бизнеса нет конкурентной стратегии. Бизнес до разработки конкурентной стартегии
Без конкурентной стратегии Потребители имеют высокую власть
Старается быть лучшим
буксуют на месте создают операционное преимущество конкурентны догоняют снова тратят деньги на то чтобы создать новое и снова догоняют
пытаются снижение цен скидками добавлять
Без конкурентной стратегии Потребители имеют высокую власть
Старается быть лучшим
буксуют на месте создают операционное преимущество конкурентны догоняют снова тратят деньги на то чтобы создать новое и снова догоняют
пытаются снижение цен скидками добавлять
У бизнеса есть конкурентная стратегия. После разработки конкурентной стратегии
После внедрения конкурентной стратегии Компания не во власти потребителей (она нужна им больше или работает с несколькими сегментами и не находится в зависимости)
Старается быть уникальным
После внедрения конкурентной стратегии Компания не во власти потребителей (она нужна им больше или работает с несколькими сегментами и не находится в зависимости)
Старается быть уникальным
Бутиковый подход
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Адаптируем состав услуги под бизнес клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Используем проверенный и эффективный набор аналитических инструментов: карту стратегических групп, стратегическую канву, конкурентные матрицы.
5
Определяет, какое конкурентное преимущество выгодно создать компании Помогает достичь устойчивой максимальной эффективности
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. Стратегия должна начинаться не только с определения правильного критерия и выбора верной цели, но и с обязательства измерять эффективность точно и честно. Дело довольно трудное — трудное не в формальном смысле, а в психологическом, поскольку компаниям придется преодолевать устойчивое стремление приписывать себе самые лучшие результаты.
Помогает реалистично оценить возможности компании и правильно расставить приоритеты, чтобы добиться успеха. Стратегия должна начинаться не только с определения правильного критерия и выбора верной цели, но и с обязательства измерять эффективность точно и честно. Дело довольно трудное — трудное не в формальном смысле, а в психологическом, поскольку компаниям придется преодолевать устойчивое стремление приписывать себе самые лучшие результаты.
Все три этапа разработки стратегии проходят примерно за три месяца. Это означает, что в течение 3-х месяцев компании понадобится выделять на разработку стратегии от 90 000 руб. в месяц. Если для бизнеса комфортнее, чтобы ежемесячные расходы на стратегию были меньше, мы можем распределить работы по каждому этапу не на месяц, а на два. Это позволит нам вести еще один проект параллельно, а заказчику снизить ежемесячные расходы на стратегию в 2 раза. Так, например, стратегическая диагностика будет обходиться компании в 45 000 руб. в месяц в течение 2-х месяцев, вместо 90 000 руб. за один месяц.
Франк Григорян
консультант по стратегии, руководитель «Frank Advice», автор телеграм-канала о стратегии для малого бизнеса
«Есть только один верный способ перейти от состояния соперничества в бизнесе к состоянию созидания: эффективная конкурентная стратегия».
Если в отрасли существуют конкурирующие бизнес-модели, постройте цепочку создания стоимости для каждой из них, а потом ищите различия между конкурентами. Как разработать уникальную цепочку создания ценности.
Не забыть написать дисклеймер, что стратегия - это не прибыль завтра, ее надо делать, это сложно
этот курс не сделает из вас главреда ну просто невозможно посмотреть какой-то курс и бац стать главредом. этот курс скорее дорожная карта местности которая поможет определиться где вы и куда дальше идти.
этот курс не сделает из вас главреда ну просто невозможно посмотреть какой-то курс и бац стать главредом. этот курс скорее дорожная карта местности которая поможет определиться где вы и куда дальше идти.
Этапы разработки стратегии
Создаем стратегию в три шага. Каждый завершается применимым результатом
1
Стратегический анализ
Как выглядит бизнес-среда? такой анализ сам по себе создает значительную ценность, в дополнение к подготовке к следующему этапу разработки стратегии. У вас может быть все хорошо, тогда тренер определит как вы можете дать еще лучше, чтобы достичь глобальных целей, каковы причины успеха сейчас и как его удержать
внутренний и внешний контекст от стратегической диагностики к разработке стратегии
с ключевым результатом по каждому
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: отчет по стратегической диагностике
с графиками, диаграммами и таблицами
аналитический отчет визуализированный
причины успеха
объективно и честно определяем, как идут дела
как она будет создавать эту ценность
для кого
определяем какую ценность будет создавать компания и для кого.
Визуализированные отчеты с графиками и таблицами позволяют превратить сырые данные бизнеса в информативную и понятную для восприятия информацию. Отчеты помогут отследить динамику маркетинговых метрик, результаты рекламных запусков и эффективно распределить маркетинговый бюджет на будущие кампании.
Каждый этап заканчивается результатом. Можно остановиться на любом шаге и продолжить самому с тем что сделано.
и все стратегические решения, выбор базового рынка, целевая аудитория, цепочка создания ценности
какое конкурентное преимущество будет у компании какое конкурентное преимущество и как она его будет создавать
внутренний и внешний контекст от стратегической диагностики к разработке стратегии
с ключевым результатом по каждому
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: отчет по стратегической диагностике
с графиками, диаграммами и таблицами
аналитический отчет визуализированный
причины успеха
объективно и честно определяем, как идут дела
как она будет создавать эту ценность
для кого
определяем какую ценность будет создавать компания и для кого.
Визуализированные отчеты с графиками и таблицами позволяют превратить сырые данные бизнеса в информативную и понятную для восприятия информацию. Отчеты помогут отследить динамику маркетинговых метрик, результаты рекламных запусков и эффективно распределить маркетинговый бюджет на будущие кампании.
Каждый этап заканчивается результатом. Можно остановиться на любом шаге и продолжить самому с тем что сделано.
и все стратегические решения, выбор базового рынка, целевая аудитория, цепочка создания ценности
какое конкурентное преимущество будет у компании какое конкурентное преимущество и как она его будет создавать
2
Разработка стратегии
Сегментация и все стратегические решения, выбор базового рынка, целевая аудитория, цепочка создания ценности
какое конкурентное преимущество будет у компании как она будет создавать эту ценность
для кого какое конкурентное преимущество и как она его будет создавать
Как можно сформировать эту среду в пользу фирмы?
Поиск решения что компания будет, а чего не будет делать. Определяем суть конкурентной стратегии - создание уникальной ценности. баланс плюсов и минусов - ось на которой держится все, какое игровое поле выбирает компания почему это а не другое и как она станет на нем уникальной. показатели - детализация стратегии
Характер стратегического планирования заключается в том, чтобы понять, как компания будет работать в течение многих лет, чтобы работать от того места, где она находится, до того, где она хочет быть, решая институциональные направления компаний, предполагаемые результаты, как будут достигнуты результаты и как успех может быть измерен и оценен, наличие стратегического плана означает, что компания сможет развить понимание и объяснить компанию посторонним, определяя цели и задачи, выполняемые организацией. Стратегический план будет содержать компанию, видение, миссию и цели, стратегии и то, как будет оцениваться эффективность компании.
стратегия определяет способ конкурирования, который получает отражение в комплексе действий, создающих уникальную стоимость для конкретных типов применения или для определенного круга клиентов (или для того и другого одновременно)
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: о
какое конкурентное преимущество будет у компании как она будет создавать эту ценность
для кого какое конкурентное преимущество и как она его будет создавать
Как можно сформировать эту среду в пользу фирмы?
Поиск решения что компания будет, а чего не будет делать. Определяем суть конкурентной стратегии - создание уникальной ценности. баланс плюсов и минусов - ось на которой держится все, какое игровое поле выбирает компания почему это а не другое и как она станет на нем уникальной. показатели - детализация стратегии
Характер стратегического планирования заключается в том, чтобы понять, как компания будет работать в течение многих лет, чтобы работать от того места, где она находится, до того, где она хочет быть, решая институциональные направления компаний, предполагаемые результаты, как будут достигнуты результаты и как успех может быть измерен и оценен, наличие стратегического плана означает, что компания сможет развить понимание и объяснить компанию посторонним, определяя цели и задачи, выполняемые организацией. Стратегический план будет содержать компанию, видение, миссию и цели, стратегии и то, как будет оцениваться эффективность компании.
стратегия определяет способ конкурирования, который получает отражение в комплексе действий, создающих уникальную стоимость для конкретных типов применения или для определенного круга клиентов (или для того и другого одновременно)
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: о
3
Формализация стратегии
Определяем миссию и видение,
набор целей сбалансированную систему показателей карта стратегии
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: готовая стратегия фирмы в формате документа и презентации
набор целей сбалансированную систему показателей карта стратегии
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Ключевой результат: готовая стратегия фирмы в формате документа и презентации
Каждый из трех этапов разработки стратегии оплачивается отдельно и завершается отдельный договор промежуточный и итоговый акт на любом из трех шагов можно остановиться и продолжить самостоятельно с тем, что уже есть
написать про услугу помощь в презентации стратегии
написать про услугу помощь в презентации стратегии
We can realize your ideas
We help develop young architecture companies and teams that innovate urban planning
-
We research
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic. -
Marketing strategies
We develop the main conception of a company according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage. -
Branding concepts
We develop the strategy, conception, and ideology of the project and offer you city planning ideas.
Этапы разработки стратегии
Разрабатываем стратегию в три этапа, каждый из которых завершается результатом. После каждого Каждый этап заканчивается результатом.
1
Стратегический анализ
Как выглядит бизнес-среда? такой анализ сам по себе создает значительную ценность, в дополнение к подготовке к следующему этапу разработки стратегии. У вас может быть все хорошо, тогда тренер определит как вы можете дать еще лучше, чтобы достичь глобальных целей, каковы причины успеха сейчас и как его удержать
внутренний и внешний контекст от стратегической диагностики к разработке стратегии
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Результат: отчет по стратегической диагностике
внутренний и внешний контекст от стратегической диагностики к разработке стратегии
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Результат: отчет по стратегической диагностике
2
Разработка и формализация стратегии
Как можно сформировать эту среду в пользу фирмы?
Поиск решения Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels. что компания будет, а чего не будет делать. Определяем суть конкурентной стратегии - создание уникальной ценности. баланс плюсов и минусов - ось на которой держится все, какое игровое поле выбирает компания почему это а не другое и как она станет на нем уникальной. показатели - детализация стратегии
Характер стратегического планирования заключается в том, чтобы понять, как компания будет работать в течение многих лет, чтобы работать от того места, где она находится, до того, где она хочет быть, решая институциональные направления компаний, предполагаемые результаты, как будут достигнуты результаты и как успех может быть измерен и оценен, наличие стратегического плана означает, что компания сможет развить понимание и объяснить компанию посторонним, определяя цели и задачи, выполняемые организацией. Стратегический план будет содержать компанию, видение, миссию и цели, стратегии и то, как будет оцениваться эффективность компании.
стратегия определяет способ конкурирования, который получает отражение в комплексе действий, создающих уникальную стоимость для конкретных типов применения или для определенного круга клиентов (или для того и другого одновременно)
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих днейYou can choose a rate which would be comfortable for you
Результат: о
Поиск решения Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels. что компания будет, а чего не будет делать. Определяем суть конкурентной стратегии - создание уникальной ценности. баланс плюсов и минусов - ось на которой держится все, какое игровое поле выбирает компания почему это а не другое и как она станет на нем уникальной. показатели - детализация стратегии
Характер стратегического планирования заключается в том, чтобы понять, как компания будет работать в течение многих лет, чтобы работать от того места, где она находится, до того, где она хочет быть, решая институциональные направления компаний, предполагаемые результаты, как будут достигнуты результаты и как успех может быть измерен и оценен, наличие стратегического плана означает, что компания сможет развить понимание и объяснить компанию посторонним, определяя цели и задачи, выполняемые организацией. Стратегический план будет содержать компанию, видение, миссию и цели, стратегии и то, как будет оцениваться эффективность компании.
стратегия определяет способ конкурирования, который получает отражение в комплексе действий, создающих уникальную стоимость для конкретных типов применения или для определенного круга клиентов (или для того и другого одновременно)
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих днейYou can choose a rate which would be comfortable for you
Результат: о
3
Детализация стратегии
Определяем набор целей
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Результат: готовая стратегия фирмы в формате документа и презентации. Формулирование
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Результат: готовая стратегия фирмы в формате документа и презентации. Формулирование
Запросить коммерческое предложение
по разработке стратегии
Договоримся о видеовстрече, обсудим ситуацию и соберем информацию, чтобы определить точную цену и сроки
Стратегия помогает
Our goal is to deliver value to our client through high quality services
-
Проясняет преимущества и недостатки бизнес-модели -
Показывает преимущества и недостатки бизнес-модели -
SupportOur managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. -
PresentsWe like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents. -
FlexibilityThis method allows us to achieve success in problems of all levels. -
EfficiencyWe care about our clients’ time. Just give us a call — and we will help you with all the questions.
A house of many lights: combining invention and tradition
Many Lights is a collection of lamps and chandeliers created by Neville and Marie. Our buyers travel the world in search of the most unique lamps - each with character and history. Take a look at what we have in our online store and find one that suits your home decor.
Почему важна стратегия
-
Что дает Зачем нужнаммрмрмоомомом - Актуальную значимую информацию о конкурентах
- Актуальную значимую информацию о конкурентах
- Написанную стратегию
- Оценку конкурентоспособности предложения компании
- Оценку конкурентоспособности предложения компании
- Цели, инициативы и показатели
Устойчивая прибыльность
Последние новости фирмы
Вы получите
Quality
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. We like what we do.
Experience
Each member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge at work.
Presents
We like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents.
Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night.
Flexibility
This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Efficiency
We care about our clients' time. Give us a call, and we will help you with all the questions.
We make people happy
We work hard every day to make life of our clients better and happier
- Находим ответ,
а не компромиссWe are a leading firm in providing quality and value to our customers. We like what we do. - Создаем реальную,
а не идеальную стратегиюEach member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge at work. - Аргументируем,
а не убеждаемWe like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents. - EfficiencyWe care about our clients' time. Just give us a call, and we will help you with all the questions.
Процесс разработки стратегии
Работаем короткими итерациями, раз в неделю встречаемся с руководителем онлайн. В конце каждого этапа представляем промежуточные результаты.
- Бизнес-анализЗадачи: изучить цепочку создания ценности: виды деятельности фирмы по разработке продукта, созданию, продаже и обслуживанию. Ключевые результаты: заполненная цепочка создания ценности по М.Портеру.1
- Анализ рынкаЗадачи: проанализировать рынок и определить его основные характеристики. Ключевые результаты: описание профиля рынка.2
- СегментированиеЗадачи: определить значимые критерии сегментирования, разделить рынок на потребительские сегменты. Ключевые результаты: описание рыночных сегментов.3
- Исследование конкурентовЗадачи: определить прямых и косвенных конкурентов, провести сравнительный анализ по заданным критериям. Ключевые результаты: таблица конкурентного анализа, карта стратегических групп, анализ 5-ти сил Портера.4
- Выбор конкурентной стратегииЗадачи: синтезировать результаты работ предыдущих этапах в SWOT-анализ,
выбрать основной метод создания ценностного предложения. Ключевые результаты: матрица SWOT-анализа, базовая конкурентная стратегия.5 - Разработка позиционированияЗадачи: определить на чем необходимо сосредоточиться, чтобы выгодно отличаться от конкурентов. Ключевые результаты:
конкурентное позиционирование.6
Запросить коммерческое предложение
по разработке стратегии
Организуем видеовстречу, чтобы обсудить проект, сделаем предварительный анализ, подготовим предложение
Стоимость и сроки
Заполните заявку и получите коммерческое предложение с точной ценой и сроками
от 30 000 рублей
Итоговая стоимость зависит от количества направлений бизнеса, географии работы и методов сбора информации о конкурентах, которые потребуется использовать.
от 10 рабочих дней
На сроки выполнения влияет сложность и объем работ по сбору и анализу информации.
Этапы разработки стратегии
Мы разбили на этапы а не все сразу потому что делается долго
Стратегическая диагностика
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least five years of legal experience. We really love what we do.
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Формализация стратегии
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. You can also visit our office for a personal consultation.
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Формулирование стратегии
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Стоимость: от 90 000 рублей
Сроки: от 20 рабочих дней
Конкурентная стратегия — ьь
We work hard every day to make life of our clients better and happier
- Проясняет преимущества и недостатки бизнесасы аоаратьа a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
- Good SupportOur managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night. You can also visit our office for a personal consultation.
- Individual ApproachOur company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Усилилась конкуренция: увеличилось количество игроков на рынке или пришел сильный конкурент, стало сложнее привлекать и удерживать клиентов.
Расширяете бизнес: работаете на B2B рынке и решили также работать на B2C, либо хотите выйти с регионального рынка на федеральный.
Открываете новое направление: запускаете новый продукт или услугу на другом рынке.
Разрабатываете маркетинговую стратегию: собираете информацию о конкуренции, которая поможет найти слабые места и возможности для роста, определить правильные цели и задачи.
Расширяете бизнес: работаете на B2B рынке и решили также работать на B2C, либо хотите выйти с регионального рынка на федеральный.
Открываете новое направление: запускаете новый продукт или услугу на другом рынке.
Разрабатываете маркетинговую стратегию: собираете информацию о конкуренции, которая поможет найти слабые места и возможности для роста, определить правильные цели и задачи.
1. Выявляем и идентифицируем конкурентов
2. Описываем продуктовые портфели конкурентов
3. Изучаем стратегии конкурентов
4. Анализируем элементы маркетинг-микса конкурентов
5. Определяем и сравниваем конкурентные преимущества
6. Оцениваем сильные и слабые стороны компании
7. Формулируем выводы и составляем отчет
2. Описываем продуктовые портфели конкурентов
3. Изучаем стратегии конкурентов
4. Анализируем элементы маркетинг-микса конкурентов
5. Определяем и сравниваем конкурентные преимущества
6. Оцениваем сильные и слабые стороны компании
7. Формулируем выводы и составляем отчет
Используем проверенный и эффективный набор аналитических инструментов: карту стратегических групп, стратегическую канву, конкурентные матрицы.
картинка, показывающая бизнес, который окружают 5 сил и не мешают ему показать через ретроспективу вот были ресурсы и опыт вот проверили на 5 сил вот создаем преимущество вот устойчивый бизнес
или кораблик, который плывет не в ту сторону, что все
пазл
две картинки: бизнес без конкрентной стратегии / бизнес с конкурентной стратегией
или кораблик, который плывет не в ту сторону, что все
пазл
две картинки: бизнес без конкрентной стратегии / бизнес с конкурентной стратегией
Преимущества
1
Помогает лучше понять конкурентную среду
Дает объективное представление о конкуренции и ключевых факторах конкурентного успеха, помогает определить, как будет конкурировать ваш бизнес.
Дает объективное представление о конкуренции и ключевых факторах конкурентного успеха, помогает определить, как будет конкурировать ваш бизнес.
2
Показывает сильные и слабые стороны компании
Помогает понять, на каких преимуществах лучше сосредоточиться и как минимизировать влияние слабых сторон.
Помогает понять, на каких преимуществах лучше сосредоточиться и как минимизировать влияние слабых сторон.
- Юлия ШустСпециалист по маркетингу "Frank Marketing"Общий конкурентный анализ следует проводить не реже одного раза в год или, когда вам нужно принять стратегическое решение.
-
Стратегии конкурентовКонкурентная стратегия, стратегии позиционирования, маркетинга, продаж, обслуживания. - Продукты и услугиХарактеристики, особенности, преимущества и недостатки продуктов или услуг
- ЦеныПринципы ценообразования, уровень цен, акции и скидки.
- ПродвижениеРекламные каналы, каналы маркетинговых коммуникаций и ключевые сообщения
- Каналы распространения
География работы, места продаж, способы реализации
- Четкое представление о вашей конкурентной среде
- Актуальную значимую информацию о конкурентах
- Понимание, как ваши клиенты оценивают конкуренцию
- Оценку конкурентоспособности предложения компании
- Понятный отчет в наглядном виде
Наши преимущества
Экспертиза
Конкурентные стратегии — наша специализация. Мы знаем, как объективно оценить конкурентную среду и факторы, которые могут повлиять на бизнес клиента. К нам обращаются, когда нужно создать, сохранить или усилить конкурентное преимущество.
Бутиковый подход
Адаптируем состав услуги под задачу клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Конкурентные стратегии — наша специализация. Мы знаем, как объективно оценить конкурентную среду и факторы, которые могут повлиять на бизнес клиента. К нам обращаются, когда нужно создать, сохранить или усилить конкурентное преимущество.
Бутиковый подход
Адаптируем состав услуги под задачу клиента, общаемся напрямую без аккаунт-менеджера, работаем не более, чем с двумя заказами одновременно.
Компания без стратегии, без стратегии набор хаотичных тактик
Бизнес со стратегией стратегия направляет тактические усилия
Конкурентная стратегия
We are a full-stack digital marketing agency and we help innovative companies realize their ideas
- We conduct research
- We host lectures and workshops
- We develop marketing strategies
- We love branding and brand positioning
- We create branding concepts
- We do copywriting
Заполните короткую анкету, чтобы узнать стоимость конкурентного анализа для вашего бизнеса. Мы проанализируем проект, оценим объем работ и вышлем коммерческое предложение.
Мы обработаем предоставленную информацию и свяжемся с вами для уточнения деталей
Professional Skills
скриншот разговора с клиентом в зум
- 25%Этап 1. Стратегический
анализот 20 рабочих дней - 50%Этап 2. Формализация
стратегииот 24 рабочих дней - 100%Этап 3. Формулирование стартегииот 14 рабочих дней
Результат + картинка этапа
еще нужна общая картинка этапов разработки стратегии картинка нужна чтобы все три в одном можно было увидеть
еще нужна общая картинка этапов разработки стратегии картинка нужна чтобы все три в одном можно было увидеть
